이 글에서는 LG 주가 전망과 목표 주가, 기업 정보에 대해서 설명합니다. 주식 거래에서 주목해야 할 점은 미래의 기업 가치를 예측하고 먼저 움직이는 것입니다. 투자 대상을 선택하기 전에 현재 기업 상황과 지표를 살펴보아야 합니다. LG 주식의 주요 현황과 투자 정보를 확인하시고 주식 투자에 유용한 정보들을 모아두었으니 투자 결정에 도움을 받으실 수 있을 것입니다.
LG 주가와 글로벌 시장 변동성 분석
LG 기업 개요
LG는 복합 산업 기업입니다. 대표자는 구광모, 권봉석 이며 설립일은 1947/01/05, 주식 상장일은 1970/02/13입니다. 전체 종업원 수는201명 이고 본사 주소는 서울시 영등포구 여의대로 128 LG트윈타워입니다.
LG 주가 분석
LG 현재 주가는 73,700원이며 전일 대비 -16.53원의 모습을 보이고 있습니다. LG의 주주현황을 살펴보면 구광모 주주가 전체 지분 41.70%를 소유하고 있습니다. LG는 복합 산업 기업으로 장중 기준으로 주가는 73,700원 입니다. LG의 시가 총액은 11조5931억 원이며 발행 주식수는 157,300,993주 입니다.
외국인 보유 비중은 36.20% 이며 장중 거래량은 174,559원 을 기록했습니다. 매출액은 54,102억 원을 달성했습니다. EPS는 11,031원이며 LG 주식 배당수익률은 3.84% 입니다.
대주주 정보가 필요 없을 수도 있는 단기적인 투자를 고려한다면, 장기적인 투자를 고려 중이라면 대주주와 대표 정보를 알아두는 것이 좋습니다.
LG 가치 분석
기업 가치 평가를 위한 다양한 방법이 있지만, 그 중에서 기술 지표를 활용하는 방법을 소개합니다. LG는 전체 기술주 2,072개 기업 중 1,984위 등급인 최하위입니다. 대표 섹터 평가 7개 기업 중 7위 등급인 최하위입니다. 대표 테마 평가 37개 기업 중에서는 36위를 차지했습니다.
이를 바탕으로 투자 매력도를 평가해보면 전체 기술주 하위 0.19%, 대표 섹터 최하위, 대표 테마 37위의 결과를 얻을 수 있습니다. 동종분야 기업들의 평균적인 기술력 대비 주가에 비하여 현재 동사의 기술력 대비 주가는 고평가되어 있습니다.
LG 주식 결론
<디스플레이·석유화학 부진으로 이익감소>
-1947년 설립되었으며, LGCI와 LGEI와의 합병을 통해 2003년 3월 국내 최초 순수 지주회사로 전환함. 연결대상 종속회사들이 영위하는 사업은 IT서비스업(LG CNS), 부동산 종합서비스업(디앤오), 경제경영 교육 및 자문업(LG경영개발원), 스포츠(LG스포츠), 부동산 임대업임. LG전자, LG화학, LG유플러스를 포함 총 9개의 국내자회사를 보유하고 있음. 영업수익(별도)은 배당수익, 상표권 사용수익, 임대수익 등임.
-종속회사인 LG CNS의 매출이 늘었으나, 디스플레이 및 석유화학 사업의 부진 등으로 지분법 손익이 감소해 3분기 누적 영업이익은 전년동기 대비 감소함. LG이노텍 이익 감소, LG디스플레이 영업적자 확대로 인해 전자계열의 영업이익률이 0.8%로 지난해 같은 기간 2.9% 보다 크게 낮아짐. 화학계열은 LG에너지솔루션의 북미시장 판매확대로 매출이 늘었음에도 석유화학제품의 수요부진 및 경쟁사 저가공세 지속으로 영업이익률이 하락함.
주식시장에서는 외국인, 기관 그리고 개인 세 가지 매수세력이 작용하고 있습니다. 그 중 가장 큰 매수주체는 개인 투자자입니다. 각각의 투자 방식이 일치하지 않는 개인 투자자는 주식에서 큰 매수 주체이자 약한 세력입니다. 집중된 투자 전략의 결여로 기관 투자자나 외국인 투자자를 이기지 못했던 것입니다.
그러므로 개인 투자자는 기관이나 외국인 세력의 움직임을 따라가고, 약한 세력에서도 투자의 선택을 통해 수익을 얻습니다. 최근, 외국인보다 기관 투자자의 움직임을 따르는 경우가 더 많으며, 외국인의 매수가 신뢰성이 낮고 개인의 단기 거래가 기관과 비슷하기 때문입니다.
외국인과 기관이 모두 매수하는 종목을 선택하는 것은 가장 바람직한 상황이며, 이는 그 종목이 가치 있음을 의미합니다. 기업체의 상황을 살피고 시장에서의 위치를 파악하는 것은 주식의 전망을 분석하는데 필수이며, 기관과 외국인의 매수 추세를 조사하면 수익률을 향상시킬 수 있습니다.
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