이 글에서는 꿈비 주가 전망과 목표 주가, 기업 정보에 대해서 설명합니다. 주식 거래에서 중요한 부분은 현재 기업 가치보다는 미래의 기업 가치를 예측하고 먼저 행동하는 것입니다. 투자할 종목을 고르기 전에 현재 기업의 상황과 지표를 살펴보는 것이 중요합니다. 꿈비 주식의 주요 현황과 투자 정보를 확인하시고 주식 투자에 유용한 정보들을 한 곳에 정리해두었으니 투자 전에 확인하시기 바랍니다.
꿈비 주가와 환율 변동 영향 요인 파악
꿈비 기업 개요
꿈비는 내구소비재 기업입니다. 대표자는 박영건 이며 설립일은 2014/10/27, 주식 상장일은 2023/02/09입니다. 전체 종업원 수는78명 이고 본사 주소는 경기도 수원시 영통구 법조로 25 A동 713호(SK레이크뷰타워) -입니다.
꿈비 주가 분석
꿈비 현재 주가는 10,270원이며 전일 대비 -18.49원의 모습을 보이고 있습니다. 꿈비의 주주현황을 살펴보면 박영건 주주가 전체 지분 51.98%를 소유하고 있습니다. 꿈비는 내구소비재 기업으로 장중 기준으로 주가는 10,270원 입니다. 꿈비의 시가 총액은 1259억 원이며 발행 주식수는 12,259,474주 입니다. 외국인 보유 비중은 0.36% 이며 장중 거래량은 118,799원 을 기록했습니다. 매출액은 209억 원을 달성했습니다. EPS는 없음원이며 꿈비 주식 배당수익률은 23% 입니다.
대주주 정보는 단기 투자에는 중요하지 않을 수 있지만, 장기적인 투자를 고려하고 있다면 대주주 상황과 대표의 정보를 알아두는 것이 좋습니다.
꿈비 가치 분석
기업 가치 평가를 위한 방법은 다양하게 있지만, 그 중에서 기술 지표를 활용하는 방법을 소개합니다. 꿈비는 전체 기술주 2,071개 기업 중 1,256위 등급인 하위 27.27%입니다. 대표 섹터 평가 11개 기업 중 8위 등급인 하위 27.27%입니다. 대표 테마 평가 5개 기업 중에서는 2위를 차지했습니다. 이를 바탕으로 투자 매력도를 평가해보면 전체 기술주 하위 41.19%, 대표 섹터 하위 27.27%, 대표 테마 2위의 결과를 얻을 수 있습니다. 동종분야 기업들의 평균적인 기술력 대비 주가에 비하여 현재 동사의 기술력 대비 주가는 고평가되어 있습니다.
꿈비 주식 결론
<제품 차별화 전략>
-2014년 10월 유아용품 제조 및 도소매 등을 목적으로 설립되었고, 2023년 2월 코스닥시장에 상장함. GGUMBI, LICOCO, Organic ground 등 브랜드를 런칭하여 놀이방 매트, 유아용 침구류 및 원목 가구, 스킨케어, 세제, 반려동물 용품 등 사업 다각화를 진행 중임. 2023년 6월, 유무상증자(일반공모, 증자 후 자본금 1,217백만원, 주식수 12,175,591주)를 실시한 바 있음.
-2023년 9월 전년동기 대비 연결기준 매출액은 1% 증가, 영업이익 적자전환, 당기순이익 적자전환. 동사의 제품은 안전, 층간소음을 문제를 해결함과 동시에 특허 받은 구조 디자인 설계로 다양한 소재와 사이즈의 제품을 출시하여 소비자의 니즈를 충족시키고자 함. 유아스킨케어 제품은 유아 스킨케어 최초로 글로벌 6대 안심인증을 모두 획득하여 소비자의 신뢰를 확보하는 브랜드로 포지셔닝 중임.
주식시장에서는 세 가지 종류의 매수 세력이 작용합니다. 이들은 외국인, 기관 및 개인입니다. 가장 큰 매수 주체는 바로 개인 투자자입니다. 개인 투자자는 주식에서 큰 매수 주체이지만, 각자의 투자 방식 불일치로 가장 약한 세력이 됩니다. 투자에 집중이 되지 않아 기관 투자자나 외국인 투자자에게 밀리지 않을 수 없었습니다.
그래서 개인 투자자는 기관이나 외국인 세력을 따라가며, 세력이 약한 상황에서도 어떤 걸 사고 팔아 수익을 냅니다. 최근에는 기관 투자자를 따르는 추세가 더 강해지고 있으며, 외국인의 매수가 불확실하고 개인의 단기 거래 패턴이 기관과 비슷하기 때문입니다.
외국인과 기관이 모두 매수하는 종목을 찾아 투자하는 것은 가장 이상적인 상황이며, 이러한 양측 매수는 그 종목의 질을 보증합니다. 기업체 상황의 조사와 시장 흐름에서의 위치 파악, 그리고 기관과 외국인의 매수 추세 분석은 주식 전망의 정확한 분석을 위해 필수적이며, 이를 통해 수익률을 올릴 수 있습니다.
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